Conoce la relevancia que tiene el BPO

La contratación externa de BPO conlleva la contratación de las responsabilidades de las acciones de un comercio a un tercero proveedor de servicios, una manera adecuada de delegar tus procedimienros a los comerciantes externos. BPO transforma los procesos para hacerlos más ágiles, más rápidos y más económicos para toda compañía.

Posibilita a los propietarios aminorar la cantidad de actividades y concentrarse en los detalles principales de su función. Entonces, ¿cuáles son exactamente los beneficios de la subcontratación? Hay muchas conveniencias en el tiempo que se trata de hacer externo el proceso de tu negocio. Los siguientes son algunos de los beneficios más importantes de BPO:

Rapidez y Eficacia

Tener un director para toda la actividad u operación dirige a una más grandiosa eficiencia. Igualmente, los individuos con mucha experiencia en prácticas comerciales y experiencia en proyectos de externalización pudieran colaborar a incrementar los ingresos y la ganancia de un procedimiento mercantil.

Disminución de costo

El outsourcing ayuda a la mayoría de las entidades a ahorrar costos. Y conocido como uno de los beneficios más trascendentes en BPO para las personas que optan por externalizar su proceso mercantil. BPO ha dado sitio como a compañías nuevas y viejas, y para dependientes astutos de todo el planeta, disponibles a bajos salarios, se obtienen grandes reducciones de costos, lo que se traduce en superiores ingresos para la empresa.

Acceso a nuevas tecnologías

Vimos un gran incremento en el número de empresas que subcontratan para garantizar el acceso a las últimas tecnologías sin gastar más de la inversión de capital. Todo el mundo sabe que comprar una actualización con licencia del último software es demasiado caro, fundamentalmente para las diminutas empresas que no son capaces de pagar la última actualización en lo que respecta a la innovación.

Por lo tanto, se vuelve complicado para una empresa mantenerse actualizada. Por esta razón, subcontratar a empresas que ya tienen acceso al software es la más grandiosa resolución para alcanzar el objetivo.

Mejora la imagen de la marca

El abastecimiento único podría fortalecer la marca comercial y la fama de una empresa. Incrementa la clase del empleo, principalmente en el tiempo que las funciones se hacen debajo de un solo techo. Esto garantiza que se de la más grandiosa clase de servicio a los clientes. Mejores productos podrían elevar la fidelidad de los compradores y, finalmente, agrandar las ventas.

Enfócate en los negocios elementales

La alta dirección de la compañía podría concentrarse completamente en las zonas operacionales centrales por que la empresa subcontrata a un abastecedor de servicios. Todo esto pudiese derivar en un mejor rendimiento por parte de los empleados. Los dependientes además podrían destinar más tiempo en estrategias comerciales fundamentales para fortalecer la competitividad y el compromiso.

Posibilidad de empleo excepcional

Según algunas investigaciones, el sector de BPO es uno de los suplidores de empleo más importantes en la mayoría de los países. Incluso, quedó en segundo lugar en el ranking en temas de la cantidad de empleos hechos en Asia.

Anuncios

Elementos notables sobre el coaching empresarial

Si buscas coaching empresarial no solo lo veas desde la perspectiva de los buenos precios, posiblemente te frustres y finalices con remordimiento del comprador. Existen aspectos más trascendentes que necesitas considerar que únicamente el costo.

Conocer donde deseas finalizar

Inicia con el final en mente, y no únicamente vas a tener una guía en la cabeza, sino que también podrás describir tus objetivos con tu probable entrenador. Tu coach por lo tanto estará en situaciones de diseñar una hoja de dirección que te guiará empezando desde donde te encuentras hoy en día hasta dónde quieres hallarte.

Encontrarte dispuesto a encontrarte equivocado

En ocasiones sencillamente no sabes lo que quieres, y ese es usualmente el tema para el coaching de negocios en primer sitio: obtener claridad. Si bien ya posees claridad, deberías encontrarte abierto a ser cuestionado sobre tus pensamientos, expectativas y suposiciones. Lo que pretendes puede ser poco real, no retador, o sencillamente incorrecto.

Durante una junta con un cliente potencial, un entrenador empresarial escuchó a Charlotte esbozar el plan de entrenamiento puntual para su equipo ejecutivo. Ella quería el coaching para mejorar las habilidades de comunicación, con un enfoque en incrementar su capacidad de comisionar. Los usuarios del staff poseían un rendimiento insuficiente y cometían fallas, y las personas no daban cuentas ni asumían la culpabilidad de sus errores.

La compañía poseía una cultura de error y negación. Después de escuchar la proposición de Charlotte de un programa de entrenamiento particular con cada director, el entrenador de negocios preguntó cuál había sido la respuesta en el tiempo que se discutió el programa de coaching en las reuniones de la dirección directiva.

No hubo contestación, porque no se había discutido. Este entrenador preguntó sobre la relevancia y la efectividad de desear un proyecto 1 a 1 en el momento que un cambio didáctico de grupo era lo que se necesitaba.

Requería entrenar a la empresa de arriba hacia abajo para poder ser honesto, y esto necesitaba que se comunicaran y trabajaran para lograr estos objetivos como grupo.

En seguida de mostrarse primeramente reacia, Charlotte estuvo de acuerdo y se hizo un programa de formación de alta gerencia, respaldado por sesiones individuales de seguimiento, con todo el grupo de gerencia, incluida ella. Cuando discutas tus resultados con tu probable entrenador, deberías hallarte dispuesto a analizar no lo que crees que quieres, sino lo que verdaderamente necesitas. Debes encontrarte dispuesto a hallar un entrenador que desee rebasar tus expectativas.

Indaga un punto distinto de vista

En el momento en que deseas afrontar una resolución o necesidad en particular, podrías conseguir un coach que tenga un conocimiento profundo de tu industria o nicho en específico. Por indicar un ejemplo, si laboras en recursos humanos, contacta un coach que se especialice en selección, puede parecer una opción lógica, pero una persona que se especialice podría hacer lo que todos los demás adentro de tu industria ya están realizando.

Tómate el tiempo para ver a los adiestradores que poseen buenas credenciales, sin embargo es posible que no se hayan encasillado en un único nicho de la industria. ¡Piensa diferente!

¿Ya te encuentras incursionando en BPO?

Nunca te atrases; bastantes compañías exitosas se encuentran incursionando en dichos servicios para lograr hacer crecer a sus empresas. La externalización de procesos comerciales, o BPO, se basa en fiarse en un tercero para asalariar a sus dependientes. Las personas podrían determinar que es una tendencia de recursos humanos, sin embargo es mucho, mucho más.

Hoy en día es miembro de la mayor parte de las compañías, en todas las industrias. Ahorra tiempo y dinero a las compañías. Por este motivo te decimos algunas causas por las cuales una gran cantidad de empresas se encuentran adquiriendo servicios de BPO:

Es un gasto astuto

Opuesto de lo que muchos podrían creer, contratar una compañía de outsourcing podría aligerar tus costos. Gastar en BPO te ahorra no solo efectivo, sino además tiempo. Puedes dedicar ese lapso de tiempo ahorrado para gestionar puntos de táctica de tu empresa.

Es una carga menos

Esta razón es básicamente para aquellos a quienes les gusta tomar el tema en sus propias manos. En ocasiones, las cosas se mantienen mejor en otras manos. En este caso, no debes preocuparte por investigar o contratar nuevos dependientes. No debes angustiarte por entrenarlos tampoco. BPO está destinado a tener varios miembros nuevos del equipo calificados para ti, listos para cuando los necesites.

Todo tipo de empresa podría contratarlo

El BPO actualmente no es solo para grandes compañías. Los servicios de BPO son atractivos gracias a su comodidad.

También se amoldan a las exigencias de cada compañía. BPO está programado para realizar las cosas más sencillas y más atractivas para cualquier compañía, y no importa su magnitud.

No te encuentras solo

Para una pequeña empresa que empieza, Outsourcing le da la alternativa de enfocarse en los valores fundamentales de la empresa. La tercerización se presenta tal como un conjunto de expertos que permiten crear tu equipo, sin remunerar demasiado. Los proveedores de servicios de outsourcing existen para ayudarte. Ten en mente, las empresas de tercerización te miran tal como un socio.

Es un movimiento decisivo

Puedes subcontratar cualquier entidad. No obstante, no es recomendable. Deberías optar por subcontratar cuando una área no es rentable, precisa algo de TIC o en el momento que no es eficaz.

Además, invertir en la solución de dificultades adentro de tu compañía algunas ocasiones puede agravar y afectar a tu empresa. Por lo tanto, examina que pudiesen ser las mejores labores para subcontratar en tu empresa.

Incrementa la satisfacción del cliente

Imagínate tu compañía tal como una clientela que no podrías dejar de sugerir porque tus empleados se encuentran realizando un trabajo maravilloso. ¿No es grandioso? La meta de los servicios de outsourcing es ofrecer dependientes de calidad a sus negocios, para que su dinero valga lo invertido.

Lo que necesitas conocer del coaching empresarial

No vale en qué etapa se encuentra tu empresa, un coach de negocios podría ayudarte a trabajar más fuerte y avanzar más rápidamente de lo que lo harías por tu cuenta. Desde proveer un control del ego demasiado forzoso inclusive ayudar a expandir tu red, un coach de negocios podría brindarte las herramientas y las perspectivas que necesitas para pasar del punto A al aspecto B.

A continuación te damos varios de los beneficios de emplear un coaching empresarial.

Saldrás de tu región de bienestar

Especialmente para los empresarios introvertidos que manejan compañías en línea, tal como yo, es fácil mezclarse en tu mismo planeta empresarial. Mi coach de negocios me ayudó a salir de mi región de confort, conocer gente diferente y testear ideas nuevas en mi negocio. Inclusive los empleadores extrovertidos pueden permanecer atrapados, un coach de negocios los empujará a salir de ellos.

Obtendrás cuidado personal de una persona que conoce tu empresa por dentro y por fuera.

He tenido un coach de negocios por más de 5 años. El único aspecto que aporta un entrenador, que las asesorías grupales o los mentores no pueden hacer, es una gran conciencia de la totalidad tu empresa y forma de ser.

Existen pocas situaciones en que una persona se enfoca solo en ti durante un tiempo determinado, probándote acerca de algo que sucedió el último trimestre, un problema de empleados que poseías hace 3 semanas o tu modo de liderazgo. Finalmente vas a tener a una persona que no tiene temor de corregirte. Cada enorme grupo posee un entrenador.

Piensa en los más grandes equipos de la NBA, que tienen entrenadores.

Un entrenador es alguien que no teme confrontarte y comentarte en el tiempo que te encuentras realizando algo incorrectamente. Tienen un método comprobado de resultados y podrían auxiliarte a conducir tu empresa al consecuente nivel.

Aprenderás a hacer realidad tus pensamientos

Los entrenadores de negocios tienen un propósito: hacer que tus ideas se hagan realidad. Aunque puedes tener muchas ideas brillantes para tu empresa, a veces es tediosa entender por dónde empezar y qué afrontar primeramente. Los asesores comerciales evaluarán tus ideas, evaluarán si son realistas o tendrán resultados y establecerán una forma de implementarlos de manera correcta.

Ganarás un confidente indispensable

Cuando administras tu propia empresa, frecuentemente es complicado hablarle a la gente sobre sus preocupaciones particulares. Los compañeros de vida, dependientes, y amistades no lo obtienen por distintas cosas. Al mismo lapso de tiempo, existe demasiado ruido en tu mente y a tu alrededor. Un coach de negocios podría proporcionar ese espacio confidencial y silencioso para concentrarse, y resolver problemas, las prioridades y los obstáculos que enfrentas.

La razón por la que requieres BPO

En el área de los negocios de hoy , cada vez todavía más compañías se encuentran comenzando a tomar en cuenta el BPO más allá que simplemente hacer que una firma de administración se encargue de los libros, una empresa de call center ofrezca el soporte y una compañía de relaciones públicas gestione los medios.

Las empresas de aumento renovador quieren concentrar sus esfuerzos en lo que las hizo desarrollarse en primer lugar: ser innovadoras.

Se encuentran felices de permitir que otros expertos se comprometan con los componentes más fundamentales la empresa: determinar la demanda del sector, descubrir una táctica de ventas o establecer la mejor ruta para que los productos se introduzcan a los consumidores.

Con esto en la cabeza, a continuación se enseñan algunos beneficios que las empresas pueden esperar obtener de este estil de outsourcing:

1. Márgenes de beneficio mejorados

Si bien esta fase de la subcontratación no se basa en el precio tal como la única explicación para hacerlo, aún hay un punto de ventaja de costo por ver. Los socios que son expertos en una zona específica podrían trabajar con un alto tope de eficiencia, ayudar a quitar la reiteración y reducir el precio de hacer negociaciones. No serían expertos en un ámbito si no tuvieran la oportunidad hacer esto.

2. Artículos mejorados

Al delegar sus responsabilidades tácticas, una compañía podría enfocarse de mejor forma a mejorar y a la originalidad continua de sus artículos. Mejores productos = incremento de la fidelidad de los compradores = incremento de las ganancias.

3. Mejoramiento de la planeación de suministro

Los socios expertos con relaciones en toda la cadena de suministro pueden conseguir mejores materiales de forma veloz y económica para auxiliar a las compañías a reducir la complejidad, el tiempo de entrega y el costo del recurso entrante. Dichos socios proporcionan procesos de aprovisionamiento y alimentación de fábrica para facilitar aún más la cadena de suministro de productos entrantes.

4. Inventario desarrollado

Con un socio experto que gestiona tu abastecimiento, adquisiciones, facturación, desembolsos, envíos, previsión de inventario y tareas de proveedores, puedes asumir que toda la cadena de suministro sea más efectiva, haciéndote sentir seguro de que la exigencia de productos y el inventario coincidan de manera firme, auxiliando a colocar los productos en las manos de tus clientes inclusive más rápido que anteriormente.

5. Logística mejorada

Al aprovechar los recursos avanzados de gestión de transporte, los proveedores expertos podrían optimizar los flujos de esfuerzo y las normas comerciales de tu compañía para auxiliar a que los productos se introduzcan a los clientes de manera fiable, económica y rápida.

Al asociarse con un abastecedor externo de confianza y experto para partes poco prácticas, pero incluso críticamente significantes, de tu negocio, podrías simplificar y te permite ahorrar más horas para producir y entregar.

Expropiación petrolera: ¿Qué tanto sabes?

México es un país rico en recursos naturales y el petróleo es el bien más preciado de la nación. El antiguo presidente Lázaro Cárdenas (1934-1940) es la persona responsable de asegurar los vastos beneficios petroleros de México para sus residentes. Su acción de expropiar los recursos petroleros de la patria sigue vigente actualmente.

El día 18 de marzo del año 1938, se recuerda en el país entero la nacionalización del petróleo. Hoy, el asunto del bien natural más importante del país continúa siendo controvertido. Hoy en día, hay una discusión renovada sobre la opción de que empresas extranjeras obtengan petróleo en el país. Algunos se ponen en contra rotundamente a la sugerencia, debido a que tiene un problema directo con la Constitución de México.

En 1938, el gobernante Cárdenas nacionalizó toda la producción de petróleo de México a organizaciones internacionales, procedentes de, Gran Bretaña, los Países Bajos y los Estados Unidos. Hasta este momento, solo empresas extranjeras se encontraban perforando petróleo en México. El dirigente fue llevado a este movimiento inteligente debido a que explotaban a los trabajadores de México debido a que se les pagaba únicamente una porción de lo que se les daba a sus contratistas globales.

Adicionalmente a estas angustias laborales significativas, igualmente existía un enojo subyacente relevante que se desarrollaba en contra de las compañías petroleras internacionales que trabajaban en el país. La gente se encontraba mucho más entendida de que México no estaba sacando provecho de sus mismos recursos. Las compañías petroleras internacionales habían disfrutado de ganancias.

El presidente Lázaro Cárdenas se vió con directores de las empresas internacionales que trabajaban en México para tratar de solucionar estos inconvenientes.

Estas juntas, no lograron ser fructíferas y las secciones comprometidas no pudieron tener un acuerdo. El dieciocho de marzo del año 1938, el presidente Lázaro Cárdenas nacionalizó oficialmente todos los activos petroleros de las empresas internacionales que operaban en el país. Basándose en el artículo 27 de la Constitución de 1917, el gobernante Lázaro Cárdenas declaró que el petróleo de México correspondía a la nación y al pueblo de México. Hizo este anuncio en la radio mexicana a los ciudadanos de la nación un poco antes de decirle a los miembros de su propio gabinete. Esta impresionante decisión del gobernante Cárdenas tuvo grandes resultados.

Muchos residentes del país festejaron en las avenidas del país para honrar este suceso histórico. A partir de este momento la nacionalización petrolera es recordada y celebrada en todo México cada 18 del mes de marzo.

Sin duda alguna el petróleo es un bien muy preciado por México, gracias a Cárdenas es posible celebrar su nacionalización.

expropiación petrolerade México

Outsourcing: Una estrategia moderna

“¿Deseas contratar una empresa de outsourcing? Haz una prueba con la India “. Esta es una contestación típica que tiene algún empresario que se haya aventurado a la avenida del outsourcing .
La India constantemente se ha considerado un centro de subcontratación perfecto. No obstante, el tiempo está evolucionando. Las economías emergentes están participando cada vez más al espacio de la deslocalización y están ofreciendo privilegios nunca vistos para incluir novedosos contratos de TI. Aquí te mostramos 6 destinos de externalización de Tecnologías de la Información relevantes que quizá te harán levantar las cejas en el mercado de Tecnologías de la Información:

1. Perú: Perú se ha convertido en el núcleo de atracción en el sector de las TI por un lapso de tiempo, gracias al increíble impulso de su economía. Cualquier empresa de desarrollo web que se encuentre analizando un beneficio, puede beneficiarse de los recursos fieles a largo plazo si establecen sus comercios en Perú inmediatamente.

Ventajas: rápido incremento en el ahorro, bajos costos de operación.
Contras: sistema de educación poco desarrollado, mercado incipiente y conocimientos del lenguaje inglés carentes.

2. Colombia: Colombia no solo es una opción preferida entre los empresarios en el extranjero, sino que los proveedores de servicios de TI, como India, también se encuentran investigando el mercado colombiano en buena medida. Algunas empresas de la India de Tecnologías de la Información han establecido sus bases aquí, gracias a varias ciudades que brindan una potencia de empleo diversificada y fiable. Para las compañías que procuran lugares de TI regionales o bien servicios de atención al usuario, el español con acento general es una ventaja añadida.

Beneficios: sectores domésticos excelentes, gran disponibilidad de personal y bajos costos operacionales.
Desventajas: apoyo de lenguaje inglés limitado, poco tiempo en el sector de TI.

3. El país Bulgaria: En medio de todos y cada uno de los lugares que se nombran en este artículo, Bulgaria es indudablemente la alternativa más beneficiosa de explorar. Con ciudadanos de gran altura intelectual y disponibilidad de hablantes de lenguajes europeos competentes, el lugar goza de un futuro favorable como centro de servicios offshore.

Pros: Disponibilidad de un conjunto de conocimientos de TI de alta excelencia, madurez de BPO, proximidad al mercado de Europa.
Contras: Cuenta con poca gente.

4. El país Vietnam: Muchos reclutadores podrían sorprenderse. Pero es cierto. Vietnam se ha transformado en una de las ubicaciones de outsourcing más populares. Teniendo en cuenta aspectos como los costos y sueldos, el aumento salarial y los precios inmobiliarios, Vietnam en ocasiones se posiciona incluso mejor que la India. Probablemente, esto es lo que hace que sea elegido entre los grandes como El país nipón.

Ventajas: bajos costos operacionales (30 a 40% menos en confrontación con la India), políticas gubernativas de gran nivel.
Problemas: leyes enclenques de privacidad y derechos de autor, piratería de software y habilidades limitadas del lenguaje anglosajón.

5. Sudáfrica: Al igual que Bulgaria, el mercado BPO igualmente experimenta un gran auge en África del Sur. Sin embargo, la busca de efectivo ha empujado a las empresas nativas a meterse en la selección de proyectos relacionados con las Tecnologías de la Información también. Los recursos en SA también son reconocidos por sus habilidades en la zona financiera y contable.

Beneficios: Compatible con la zona horaria europea, el conjunto diversificado de recursos que dominan el idioma inglés, el potencial del mercado interno y la infraestructura enormemente desarrollada.
Contras: Poco tiempo en el mercado de las Tecnologías de la Información y precios operativos elevados en comparación con otras ubicaciones en el exterior.

6. Turquía: Muy clientes han tomado en cuenta a Turquía actualmente, sin embargo el potencial de este país como un núcleo de outsourcing no debería menospreciarse. Ha confirmado muchas veces su capacidad para abastecer servicios en diversos sectores de la industria.

Beneficios: Apoyo para lenguajes europeos, mano de obra basta, soporte para servicios de I + D de alto altura.
Desventajas: Preocupaciones geopolíticas y de seguridad vinculadas con el terrorismo, el mercado es inseguro y el conocimiento en las Tecnologías de la Información es pobre.

Los reclutadores inteligentes en inversiones se inclinan por una compañía de externalización porque se dan cuenta que estas compañías tienen varias ventajas. En la actualidad de ti va a depender en que lugar te gustaría emplear esa compañía.

empresas ti